Услуги Совета директоров

Помощь генеральным директорам и советам директоров в укреплении их сотрудничества для обеспечения более динамичного и эффективного руководства и руководства. 

Эффективный совет директоров понимает, как компания создает стоимость, где лежат потенциальные риски и каковы стратегические соображения. Наши исследования показывают, что самые сильные советы директоров тратят больше времени на взаимодействие с управленческими командами по вопросам эффективности и стратегии, поддерживая генеральных директоров

ЧТО МЫ ДЕЛАЕМ

1. Трансформация управления

Наш проверенный подход к созданию интегрированной структуры управления группой и дочерними компаниями помогает генеральным директорам и советам реагировать на новые нормативные требования для многонациональных организаций. Мы помогаем нашим клиентам определять последовательные принципы, которые определяют состав советов, балансировать обязанности групп и дочерних советов и согласовывать графики встреч

2. Адаптация и развитие

Мы проводим вводные сессии и непрерывное обучение для председателей и директоров советов директоров, чтобы укрепить экспертные знания совета директоров в долгосрочной перспективе, сочетая индивидуальные программы развития и сессии на местах и форумах. Мы предлагаем динамичное сочетание модулей, специфичных для совета директоров, и соответствующих отраслевых перспектив.

3. Процесс непрерывного улучшения и создание структуры управления группой
Мы реализуем программы повышения конкурентоспособности и действуем как консультанты совместно с руководителями клиентов, беря на себя разработку и реализацию процесса создания новой структуры бизнеса клиентов. 

4. Стратегия Мы поддерживаем руководителей предприятий в смелых стратегических начинаниях, основанных на непревзойденных эмпирических и социальных идеях, позволяющих им превзойти рынок/ Мы создали инновационный новый подход к разработке и реализации бизнес-стратегии. Это не новые теории, подкрепленные несколькими отдельными случаями, а скорее тщательно откалиброванная стратегия, основанная на данных, построенная на обучении на больших выборках и поведенческих инсайтах. 

Эти знания очень важны. 

Мы знаем, что некоторые компании могут сделать большие шаги в верхний квинтиль экономической прибыли, где вся ценность захвачена. 

Мы также знаем, что шансы невелики — 1 из 10 — что пугает. Но, объединяя творческие идеи с нашим уникальным доступом к более чем полувековым данным о корпоративной эффективности, мы можем помочь вам определить рычаги, которые вам нужно потянуть, чтобы увеличить вероятность успеха. Другими словами, вы можете победить, несмотря ни на что. 

Вот как мы это делаем: 

• Эмпирическая революция

 Наш новый эмпирический подход к стратегии предлагает вам более смелый путь к большим шагам. Наш центр расширенной аналитики в области стратегии, корпоративных финансов и макроэкономики объединяет передовые инструменты и опыт экспертов. 

Мы привносим привилегированные идеи в эти данные, позволяя вам калибровать шансы на успех и вкладывать деньги в вашу стратегию . Это включает в себя использование эмпирической революции для понимания вклада вашей компании — ее размера, уровня производительности и структуры капитала — а также тенденций, которым вы подвержены, и крупных шагов, которые вы можете предпринять, чтобы изменить свое положение. 

• Наш стратегический метод

Разрушение не является чем-то новым — вспомните, как ПК заменили мэйнфреймы или как мини-заводы перевернули гигантов американской стали в 1970-х годах. 

Но теперь отрасли переживают более радикальные потрясения, которые чаще приводят к непредсказуемым результатам. Пятилетняя структура не может адаптироваться к темпам, которые предъявляет быстро меняющийся мир. 

Вот почему у нас есть проверенный метод работы с нашими клиентами в стратегическом путешествии. Ваша лучшая команда не будет сторонними наблюдателями. 

Лидеры будут активными участниками, усердно работающими над разрушением собственных мифов и борющимися с проблемами, чтобы они могли взять на себя обязательства по новым подходам. 

Мы помогаем вам формулировать решения, исследовать, почему вы создаете ценность, прогнозировать ряд альтернативных вариантов будущего, тестировать потенциальные пути, выбирать последовательный подход, распределять ресурсы и позиционировать вашу компанию таким образом, чтобы она последовательно развивала свою стратегию с течением времени по мере того, как вы узнаете больше.