Корпоративные финансы и инвестиции: максимизация ценности

Мы объединяем глубокие финансовые знания и эксклюзивные инструменты, чтобы помочь финансовому директору максимизировать ценность.

Роль и обязанности финансового директора претерпели существенные изменения. Когда-то ограничивавшийся финансами, теперь финансовый директор, как никогда прежде, является стратегическим партнером, ответственным за создание ценности во всем бизнесе. У нас есть опыт, чтобы поддержать финансовых директоров, когда они преобразуют финансовую организацию, формируют стратегии портфеля, принимают важные инвестиционные и финансовые решения и общаются с инвесторами. 

Как мы помогаем: 

Задача финансового директора  

Советы директоров рассматривают финансовых директоров как самых важных руководителей корпорации после генерального директора. Но в сегодняшней деловой среде финансовые директора сталкиваются с новыми вызовами. 

Корпоративная эффективность все более жестко контролируется. Риски, включая киберпроблемы, растут. У людей в бизнесе более высокие ожидания, особенно когда речь идет о данных и расширенной аналитике, а также о влиянии на создание стоимости со стороны разрушительных бизнес-моделей. И может быть трудно предоставлять наилучшие услуги в сфере финансов при минимальных затратах. 

Наше глубокое понимание корпоративных финансов и опыт в конкретных отраслях дают нам уникальную возможность оказывать поддержку финансовым директорам по двум всеобъемлющим темам: корпоративная стратегия и стратегия рынков капитала, а также управление на основе стоимости. 

Управление, основанное на ценностях  

Финансовые директора играют решающую роль в согласовании заинтересованных сторон, чтобы все видели создание стоимости через одну и ту же призму. Поскольку финансовый директор также стоит у руля усилий по созданию стоимости в масштабах всей компании, он или она может использовать финансовую функцию для проверки новых идей и внедрения лучших практик.

Мы оказываем поддержку нашим клиентам в нескольких областях:  

1) измерение и управление эффективностью — применять строгие аналитические инструменты и методики, которые оценивают ценность и эффективность бизнеса 

2) проектирование финансовой организации — для улучшения финансового подразделения, чтобы можно было больше сосредоточиться на поддержке бизнеса и создании стоимости, используя фирменные диагностические инструменты и решения.

3) бережливое финансирование — оптимизация практик и эффективности финансовой функции для повышения производительности и эффективности Управление финансами и талантами — помощь в формировании стратегии развития талантов, создании систем развития талантов и развитии лидеров посредством финансовых академий по развитию потенциала для создания финансовой функции мирового класса. 

Поддержка финансового директора — помощь в определении роли, обязанностей и повестки дня финансового директора, включая роль в работе с руководящей группой и советом директоров, а также руководство общекорпоративными инициативами, такими как руководство цифровыми преобразованиями и использование возможностей, предоставляемых большими данными и расширенной аналитикой.